Реализация проектов создания и реконструкции металлообрабатывающих заводов подразумевает три этапа работы:

Этап 1

Анализ производственной базы

На этом этапе производится аудит ситуации на производстве:

• постановка задач;
• исследование экономико-технических характеристик производства;
• вычисление слабых мест в используемой технологии;
• SWOT-анализ, учитывающий тенденции отечественной и глобальной экономики.

Этап 2

Создание проекта модернизации

В процессе проектирования решается ряд важных задач, поставленных на этапе аудита:

• меняются существующие технологические процессы и внедряются новые;
• производится расчет необходимого количества станков и оборудования, их типов и моделей в зависимости от требуемой мощности производства и его направлении деятельности;
• определяется целесообразность использования имеющегося оборудования;
• модернизируется инфраструктура и коммуникации;
• составляется план технического переоснащения предприятия;
• создаются либо перерабатываются планировки новых и существующих производственных участков, рабочих мест;
• план проекта модернизации утверждается руководством завода и его акционерами.

Этап 3

Реализация проекта

На этом этапе все, что было запланировано на чертежах и в документах, воплощается в жизнь:

• поставляется оборудование в соответствии с планом технического переоснащения;
• внедряются новые технологии металлообработки конструкционных материалов;
• запускается модернизированное или вновь созданное предприятие;
• анализируются результаты.

Этап 4

После реализации инжинирингового проекта можно наблюдаются существенные улучшения в работе предприятия:

• экономится используемое сырье;
• сокращаются запасы продукции на складах;
• уменьшается процент бракованных изделий;
• повышается уровень КТУ на каждого сотрудника;
• повышается качество производимой продукции и расширяется ассортимент, увеличивается количества произведенных изделий за единицу времени;
• повышается конкурентоспособность с перспективой сохранить достигнутое в течение многих лет.